ACCA PM考试核心内容和题型详解

ACCA PM（业绩管理）是ACCA技能阶段的重要科目之一，主要考察考生在管理会计领域的专业能力。以下是PM考试的核心内容和题型的详细介绍。

一、核心知识体系与模块解析

1.科目定位与关联

PM以MA为基础，强化商业决策与预算管理能力，其知识框架直接衔接APM的战略绩效评估和SBL的商业分析。科目重点包括成本核算技术、决策工具应用、预算编制与控制，以及财务与非财务绩效评价体系的构建。

2.核心模块与重难点

（1）信息系统与技术（PartA）

管理层级与IT系统：掌握战略层、管理层、运营层对应的7大信息系统特征。

大数据与信息安全：理解大数据3V特征（Volume、Velocity、Variety）及其对企业决策的影响，掌握信息系统安全措施。

（2）专业成本管理技术（PartB）

ABC成本法：分析传统成本法的局限性，掌握作业动因分配逻辑及单位生产成本计算。

目标成本法：公式推导（目标成本=目标售价×（1-利润率）），成本差距缩小策略。

生命周期成本法：全周期利润最大化路径及应用场景。

约束理论（TOC）：瓶颈识别五步法，TPAR（产能利用率）计算与生产计划优化。

（3）决策方法（PartC）

本量利分析：单一/多产品盈亏平衡点计算，阶梯成本与变动成本变化下的敏感性分析。

限制因素分析：单一/多限制因素下的资源分配模型，线性规划图解法与影子价格计算。

定价策略：需求价格弹性（PED）应用，渗透定价与撇脂定价的适用场景。

相关成本决策：区分沉没成本与增量成本，特殊订单、自制或外购决策模型。

（4）预算与控制（PartD）

预算编制技术：弹性预算、滚动预算与零基预算的优缺点对比。

差异分析：材料、人工、制造费用的价格与用量差异计算，计划与运营差异的分解逻辑。

（5）绩效评估与控制（PartE）

平衡计分卡（BSC）：财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标设计。

部门绩效评估：投资回报率（ROI）与剩余收益（RI）的计算及局限性。

环境绩效会计：环境成本分类与管理工具（如全成本会计）。

二、考试题型与应对策略

PM考试时长3小时，分为三大模块：

（一）SectionA：客观题（30分）

题型：15题，每题2分，包含单选、多选、拖拽匹配、下拉菜单等。

特点：覆盖全考纲，侧重概念辨析与基础计算（如目标成本法公式应用）。

策略：快速定位考点，利用排除法提高效率，注意题干中的否定词（如“except”）。

（二）SectionB：案例客观题（30分）

题型：3个案例，每个案例5题，题型与SectionA类似。

特点：基于商业场景（如生产计划调整、定价决策），题目间可能存在逻辑关联。

策略：精读案例背景，标注关键数据（如资源限制量、成本结构），结合知识点分步推导。

（三）SectionC：主观案例题（40分）

题型：2道综合题，每题20分，包含计算、图表分析与论述。

特点：聚焦PartC-E核心考点，如线性规划最优解、差异分析报告撰写。

策略：

分步列示计算过程（如利润表编制、影子价格推导）；

结合理论解释结果（如说明预算差异产生的经营原因）；

注意专业术语规范表达（如“throughput accounting”需完整拼写）。

以上就是“ACCAPM考试核心内容和题型详解”的内容。建议以3-4个月为备考周期，分阶段突破计算模块与案例分析，通过系统性训练构建决策思维框架。